Burundi · Conseil environnemental et social
Évaluer les risques.
Éclairer les décisions.
Know the ground. Reduce the risk. Move the project.
Joy Group dit aux investisseurs de l’énergie si leur plan d’action E&S fonctionnera réellement au Burundi : en droit, dans l’administration et auprès des communautés.
Cabinet burundais de conseil en sauvegardes environnementales et sociales : études d’impact, audits et due diligence, plans de réinstallation, conformité et renforcement des capacités.
Qui sommes-nous
Un partenaire local aux standards des bailleurs.
Joy Group conjugue la connaissance du terrain burundais — institutions, communautés, langues, protocoles de consultation — avec la maîtrise des exigences des institutions financières internationales.
Le cabinet intervient seul ou en sous-traitance de bureaux d’études internationaux, sur tout le cycle du projet : tri préliminaire, étude d’impact, plans de gestion et de réinstallation, puis audit et suivi de la conformité.
Découvrir le cabinet →Nos services
Quatre familles de prestations,
un périmètre adapté au projet.
Les instruments, les investigations et les livrables sont définis selon les risques, la phase du projet, les exigences nationales et le référentiel du financeur.
Évaluations et instruments environnementaux et sociaux
Identifier les risques et impacts, préparer les évaluations et traduire les mesures en engagements suivis.
- Screening et études d’impact environnemental et social (EIES)
- CGES, PGES, PGES-C, PEES, PMPP et PGMO
Audit environnemental et social et due diligence
Examiner les pratiques, les preuves et les écarts au regard d’un référentiel défini, avant un financement ou une acquisition.
- Revue documentaire et visites de sites
- Matrice des écarts, plan d’action E&S (ESAP), points critiques
Réinstallation, consultation et peuples autochtones
Associer les personnes affectées et les communautés avec des protocoles adaptés au contexte burundais.
- Plans d’action de réinstallation (PAR)
- Mobilisation des parties prenantes ; screening des peuples autochtones (Batwa)
Renforcement des capacités et formation
Des parcours appliqués pour les équipes de projet et les professionnels de l’environnement.
- EIES et PAR : parcours indicatifs de 8 semaines
- PGES et suivi-surveillance : 6 semaines
Risques
Les risques que nous traitons.
Projet bloqué par une autorité
Ce que nous faisons : Nous identifions les autorités et les autorisations concernées, et comparons le droit burundais aux NP/NES.
Ce que vous recevez : Une carte des autorités et des autorisations, et un tableau des écarts entre le droit burundais et les NP/NES.
La décision que cela permet : Savoir quelle autorité saisir en premier et quels engagements propres au projet prévoir.
Condition de décaissement non satisfaite
Ce que nous faisons : Nous recensons chaque condition E&S avec sa pièce probante, l’autorité concernée et le responsable.
Ce que vous recevez : Un registre des conditions E&S (pièce probante, autorité, responsable).
La décision que cela permet : Un calendrier de décaissement réaliste ; les conditions à renégocier avant la signature.
Conflit communautaire
Ce que nous faisons : Consultation en kirundi avec les communes et screening Batwa.
Ce que vous recevez : Une note de risque social.
La décision que cela permet : Poursuivre en l’état ou renforcer le plan de mobilisation.
Rapport rejeté par le prêteur
Ce que nous faisons : Relecture du rapport, exigence par exigence, avant dépôt.
Ce que vous recevez : Un registre des écarts.
La décision que cela permet : Déposer en l’état ou corriger d’abord.
Financement retardé
Ce que nous faisons : Revue de préparation E&S avant la due diligence du prêteur.
Ce que vous recevez : Une note de préparation E&S.
La décision que cela permet : Répartir les corrections entre l’avant et l’après-clôture.
Secteurs
Pour qui nous intervenons.
Survolez ou touchez un secteur pour voir nos prestations types.
Références
Des mandats livrés dans l’énergie :
hydroélectricité, solaire, accès à l’électricité.
Pour un promoteur et des cabinets internationaux, au Burundi, selon les normes de l’IFC, de la Banque mondiale et la réglementation nationale.
Due diligence d’impact, environnementale et sociale (IESDD) de Weza Power au Burundi
Pour RSK Environment (Kenya) et Impact Fund Denmark — IFC NP 1 et NP 3, NES de la Banque mondiale.
Appui aux EIES supplémentaires des centrales hydroélectriques Dama et Sigu
Dama (9,6 MW, Rumonge) et Sigu (12,4 MW, Bururi) — pour SRK Consulting (South Africa) et Tembo Power Holdings, normes IFC.
EIES de la centrale solaire photovoltaïque de 500 MW de Bunyuro — phase préliminaire
Communes Gisuru et Ruyigi, province de Ruyigi (emprise ≈ 10 km²) — pour EnSmart International.
“Their contribution has been highly professional, demonstrating strong logistical coordination, cultural understanding, and technical support.”SRK Consulting (South Africa) — lettre de référence du 5 septembre 2025
Notre méthode
Un cadre écrit. Une exécution vérifiable.
Cadrage
Lecture des termes de référence, référentiel applicable, livrables, échéances et interlocuteurs.
Collecte
Revue documentaire, visites de sites, entretiens, enquêtes et consultations.
Analyse
Évaluation des impacts et des écarts, hiérarchisation des risques, mesures.
Contrôle
Relecture technique, vérification des sources, des chiffres et de la cohérence.
Restitution
Remise, prise en compte des observations et version finale.
Référentiels
Des référentiels identifiés pour chaque mission.
Réglementation burundaise
Code de l’environnement, modifié par la loi n° 1/09 du 25 mai 2021, et procédure d’étude d’impact suivie par l’Office burundais pour la protection de l’environnement (OBPE).
Cadre environnemental et social
Normes environnementales et sociales (NES 1 à 10) et instruments associés : PEES, PMPP, PGMO, PAR, CGES.
Normes de performance
NP 1 à 8, appliquées dans nos missions pour des promoteurs privés et des investisseurs d’impact : NP 1 et 3 (évaluation, ressources), NP 7 (peuples autochtones).
Système de sauvegardes intégré
Édition 2023 de la Banque africaine de développement, mobilisée selon les règles applicables au projet.
La mention de ces institutions décrit les référentiels mobilisables et ne signifie aucune affiliation ni aucun agrément de leur part. Les instruments, leur dénomination et leur contenu sont fixés par les risques du projet, les termes de référence et le référentiel du financeur.
Donneurs d’ordre
Missions réalisées pour :
RSK Environment (Kenya) Ltd
Collaboration : Due diligence E&S de Weza Power (2026)
SRK Consulting (South Africa)
Collaboration : Appui aux EIES des centrales hydroélectriques Dama et Sigu (2024–2025)
EnSmart
Collaboration : EIES de la centrale solaire de Bunyuro (2023–2024)
Actualités
Analyses et repères réglementaires.
Nos dernières publications sur les sauvegardes environnementales et sociales.
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Premier échange
Votre projet commence par un besoin bien formulé.
Transmettez-nous les termes de référence, les documents disponibles, les sites et l’échéance. Nous revenons vers vous avec une proposition technique et financière précisant périmètre, équipe, calendrier et livrables.
Jonas NDUWIMANA
Directeur gérant
info@joygroup.biBld. Patrice Lumumba, Immeuble Alpha Kilo, 2e étage, 11 C2, Bujumbura, Burundi